Maksimer din ledelsespræstation

Har du lange arbejdsdage uden at komme i bund med opgaverne? Så har du måske behov for at genbesøge dine arbejdsprioriteter.

Det er vigtigt at være bevidst om, at der er forskellige opgavesæt og behov for forskellige færdigheder og prioriteter alt afhængigt af det niveau, man er leder på i en organiation. Det betyder også, at der ved overgang fra et ledelsesniveau et andet, skal ske et skift i de færdigheder, som bringes i spil og hvorledes arbejdstiden prioriteres.

Det er min erfaring gennem mange coachingforløb med nyudnævnte ledere, at denne overgang er vanskelig. Det som man er god til som medarbejder, bringer ofte en ind i ledelsesrollen. Konsekvensen er ofte, at man i høj grad fortsætter med at gøre arbejdet selv, frem for at få det gjort gemmen andre. Derved kommer man hele tiden på bagkant med de opgaver, der følger med ledelsesrollen, såsom feed back på opgaveløsningen og delegering, vurdering af medarbejdernes indsats og feed-back og rekruttering.

Jeg har også arbejdet med mange ledere, som forfremmes til at lede ledere, men som er ikke opmærksom på, at kravene til den nye lederposition betyder, at man skal arbejde mere strategisk, integrere funktioner på tværs og understøtte ledere i at lykkes som ledere, og holde op med at agere som som leder af medarbejdere.

JSC, 11. oktober 2018